6月1日夜班，西北矿业五举煤业13203工作面采煤机高效运转，滚滚乌金源源不断产出，现场跟班的综采一区副队长齐光豹紧盯作业现场。在他看来，守好煤质源头关，就是守住企业高质量发展的生命线。

今年以来，该公司以市场需求为风向标，以煤质专项提升为抓手，通过严抓井下源头管控、优化配煤工艺、科学调整产品结构，精煤销售占比从1月的38.61%跃升至70.47%，提升31.86%，预计全年通过洗选优化、产品结构升级可实现创效超3000万元，“含金量”成色越来越足。

源头管控“固前线”

（煤质洗选车间）

“从进刀工艺上保煤质，及时调整采高，做到不丢顶底煤、不吃顶底矸石……”说起采煤工作面煤质管理时，该公司综采一区区长宋开超如数家珍。

该公司还建立了“一班三查”动态巡查机制，由验收员、班组长、跟班管理人员分别对割煤、运煤、选矸环节进行全过程监督，一旦发现顶板破碎或淋水增大，立即停机调整开采参数，坚决杜绝“水煤混运、矸煤混装”。

他们严格产品质量管控，及时根据煤质变化做好洗选参数调控，努力做到稳质、提质，持续开展系统内粗精煤泥掺配创效，将精煤产率提高3%以上，扩大产品增值潜力。

同时，为了确保运输系统洁净可靠，该公司还成立原煤生产专班，制定《煤炭质量管理考核办法》《大块煤矸、杂物进入煤矸运输系统考核管理办法》《“三个煤量”考核管理办法》等，从源头控制并开展井下采掘工作面水、杂物等专项治理活动，每日对采煤面煤质情况进行通报考核，有效促进煤质提升。

原煤吃上“配方餐”

（煤质化验现场）

“煤质检测、分存分储、精细配比，每个环节都容不得半点马虎。”为了明确仓储煤量和科学掺配比例，实现生产源头精准配煤，该公司抽调技术骨干组建精益管控工作小组，建立煤质预测预报机制，定期采集煤样开展全分析化验与浮沉试验。一季度，他们累计开展30余次原煤与精煤配比实验，总结形成理论配煤比例对照表，商品煤发热量较去年同期跃升642大卡，竞拍溢价优势明显。

亮眼的数据背后，是工作小组对“配煤掺烧”这一关键环节的极致钻研。他们打破传统“一锅炖”的粗放模式，建立起“一场一策、一仓一档”的精细化管理台账，根据煤层赋存条件和开采进度，实时动态调整仓储布局。

通过精准掌握不同批次原煤的发热量、硫分及灰分指标，技术人员如同“营养师”一般，对库存煤炭进行科学“配餐”，确保在入选前就将不同品质的煤炭按照最优比例进行掺配，既“吃干榨净”了每一卡热值，又有效平抑了原煤质量的波动。

如今，该公司商品煤质量稳定性显著增强，客户满意度大幅提升，真正实现了从“以产定销”向“以质促销、以质提价”的转变，为企业搏击市场风浪筑牢了质量根基。

市场开拓“亮名片”

（喷吹烟煤发运现场）

“我们牢固树立‘主动式、精准化’服务理念，把客户需求放在首位，与客户面对面地沟通、交流，真正了解顾客的需求，并对客户提出的疑惑现场解答，以优质的商品和真诚的服务赢得市场。”该公司销售副总王月胜表示。

好产品更要闯出好市场。他们坚持“以质取胜+精准营销”双轮驱动，立足精煤发展战略，主动走出去找客户、拓渠道，先后奔赴湖南、湖北、江西等重点区域开展深度调研，精准对接湖南钢铁、方大特钢、武汉钢铁等行业龙头，成功与方大特钢建立长期精煤供应合作。截至目前，他们已累计开发精煤合作客户14家，市场版图不断扩张。

据了解，接下来，他们还将加快推动与鄂城钢铁、武汉钢铁的合作落地，提前布局下半年销售策略，抢抓市场窗口期，持续扩大精煤市场份额，推动销售质量和效益“双提升”。

（未经授权禁止转载）