亭南煤业精煤产率同比提升12%，商品煤质量保持稳定向好；正通煤业超高压弹性压榨压滤机单机提效83%，单班入洗首破万吨大关……在煤炭行业“供需紧平衡、价格中枢上移、行业向价值型资产转型”的深刻调整期，西北矿业交出了一份亮眼成绩单：产量完成时序计划，利润超额完成目标，成本降幅超考核指标。这份成绩的背后，是西北矿业深耕“安全稳、结构优、智能化、均量高”发展道路的执着坚守。

在行业上升期，成本决定着企业的利润；而在煤价低位期，成本则决定着企业的生死。今年以来，西北矿业锚定“变革求进”核心目标，将新质生产力作为破局转型的关键引擎。他们纵深推进“六精六提”融合管理，以精益管控守底线、以智能升级拓空间、以营销突围稳效益，三大战线协同发力，为企业高质量发展保驾护航。

“紧日子”里的全员“算盘声”

（双欣矿业清仓查库现场）

西北矿业全面落实降本增效要求，将目标细化分解为21项措施、43项具体任务，建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实行“月通报、季评价”动态管理，将考核结果与工资总额、绩效薪酬挂钩，倒逼各单位落实责任，激发全员控本创效自觉。

他们以“安全稳、结构优、智能化、均量高”发展路径为指引，从顶层优化资源、人员、资产布局，分类施策推进亏损治理。西北矿业党委书记、董事长刘业献表示，他们正通过构建全员、全要素、全价值链的成本管控体系，让“省下的就是赚下的”成为从上到下的行动自觉。

顶层设计之下，各权属单位的降本实践亮点纷呈。正通煤业坚持“有预算不超支、无预算不开支、非必要不列支”，上半年4项费用同比减少2600余万元，降幅达12.71%。“这些轴承都是井下回收修复后复用的，现在每一件材料领用都有精准定额，多领一点都不行。”正通煤业生产服务中心副主任秦勇指着码放整齐的复用轴承说。

同样把降本账算到骨子里的还有大恒煤业，他们推行项目制管理，一季度35项外委工程转成内部分包，节省成本196万元。五举煤业自主维修设备30余台，节约外委维修成本近30万元。双欣矿业开展“地毯式”清仓查库，盘活库存物资价值近60万元，支护材料回收率提高至90%以上，月度创效24万余元。黄陶勒盖煤炭公司一季度库存超计划压减7%，依托“干将”APP处置废旧物资500余吨，创效110余万元。刘园子煤矿建立设备全生命周期管理体系，井下物资即时复用，一年减少新材料投入190余万元。从制度设计到全员参与，降本增效的合力在西北矿业处处显现，正是这本算到骨子里的“精益账”，让企业在市场寒流中牢牢守住了利润底线。

从“经验主导”到“数智矩阵”的效能革命

（黄陶勒盖煤炭公司智能化综采工作面）

如果说精益管控守住了利润底线，那么智能化升级则为西北矿业打开了效率提升的新空间。西北矿业立足能源革命和产业变革的大局大势，旗帜鲜明地把智能化确立为牵引科技创新和产业升级的关键抓手。

2026年，他们投资3.8亿元推进16个智能化项目建设，覆盖采掘、运输、通风等关键环节，同步出台系列制度文件，形成覆盖科技创新管理全过程的制度体系，将专项资金向重点项目倾斜，实行“挂图作战”全周期跟踪。

在智能化战略引领下，各权属单位的智能化实践全面铺开。作为西北矿业首个400米智能化综采工作面，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿实现了采煤机自动割煤、液压支架自动跟机、所有设备“一键启停”。单班作业人员减少16%，采煤效率提升20%，18个岗位实现无人值守。综采一区生产班班长于广福在集控室里轻点鼠标，400米外的采煤机应声启动，他感慨道：“现在割煤不仅降低了人力成本，劳动强度也大大减轻了。”该矿顺利获评I类中级智能化井工煤矿。

邵寨煤业2501智能综采工作面综合自动化率达到95%以上，每班效率提高10%。智能化建设的红利同样延伸到发运端——邵寨煤业无人装车系统全程自动化，司机扫码进场、自动称重放行；亭南煤业将车牌识别、红外防作弊、高精度雷达装车设备统一接入集控中心，装车全程自动化。

TBM快速掘进是西北矿业智能化建设的另一张名片。正通煤业历经“跨界引进、局部改造、全面优化”三级跳，摸索出成熟经验并牵头制定了2项行业标准；亭南煤业四盘区胶带大巷提前30个月贯通，长期制约生产的接续瓶颈就此打破。油房壕煤矿3台TBM全部投运，日进尺从6米跃升至40米；双欣矿业掘锚工区单月进尺970米，再创标杆。在永明煤矿，综采工区职工杨位涛有着切身体会：“如今，创新工作室就是我们的‘攻坚阵地’，身边的‘老大难’问题，一个个被改造成了创新项目，干着干着就出了实效。”从采掘到洗选、从生产到发运，“人海战术”正在被“数智矩阵”全面替代。

“坐商”变“行商”的市场搏击战

（邵寨煤业煤炭发运现场）

西北矿业着力推进“质量管理精益化”与“物供营销精益化”，稳步推动营销战略向“全煤种价值挖潜”升级转型。他们建立“产洗销运”联动机制，构建起“以销定产、以需定洗、以质定价”的灵活经营模式。

各权属单位主动出击，把“等市场”变成“跑市场”。黄陶勒盖煤炭公司交出了一份漂亮的营销答卷，截至6月中旬通过峰谷差异化营销等方式增收近2000万元。产品销售中心主任陈凯带着笔者走进化验室：“化工企业对煤质稳定性要求极高，咱们靠的就是‘精品煤’这3个字的口碑。”正是依托这份口碑，吨煤售价高出周边煤矿同品质煤种5元以上，仅此一项增收690万元。

邵寨煤业把“以销定产、以需定洗”做到极致，销售人员深入川渝市场，新开发4家精煤直供户，精准配煤法累计增效600余万元。双欣矿业创新“劣质煤泥—原煤筛下脱粉”掺配提卡稳价模式，累计销售煤泥超18万吨，创效170万余元。同时，他们创新使用“元级尾数调价”模式，灵活调价35次，成为区域煤价“风向标”。

刘园子煤矿副矿长李强带队奔赴宁夏周边7家重点用煤企业深度调研，完成末煤系统改造后产品发热量提高约500大卡，吨煤综合售价环比提高约50元。望田煤业创新商品煤竞拍模式，通过线上竞价实现溢价销售。

与此同时，西北矿业着眼长远，一批重点项目加速落地——马福川煤矿环评取得正式批复，杨家坪煤业主井掘砌408米实现进度过半，油房壕煤矿全面进入冲刺阶段。从450公里外的订单到川渝市场的深度摸排，从产品结构的精准调整到产洗销全链条的协同联动，西北矿业正以更灵活的策略、更精准的服务应对市场风浪。

“我们将继续锚定年度目标，紧盯重点工作、狠抓落实见效，持续深化思想变革、生产变革、管理变革，加快智能化、绿色、人才三大转型升级，全面提升生产经营效能。”刘业献说。这份硬核成绩单，为全年高质量发展打下了坚实根基。下半程的实干征程，他们已然在路上。

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