上半年完成全年降本增效任务的85%，这一数字的背后，是新疆能化伊犁能源在经营管控上的主动破局。

今年以来，伊犁能源以市场化精益化“六精六提”融合管理为主线，将“降本增效”从年度目标转化为全员行动，从设计源头、过程管控、存量盘活到产品提质，环环相扣、步步深入。上半年，降本增效7600余万元，跑出了经营提质的“加速度”。

跑出加速度，首先靠顶层“加力”

年初，伊犁能源对照能化公司“1268”降本增效目标责任体系，将全年任务拆解为20项专项措施、68项具体任务。每一项措施都明确责任主体、时间节点和考核标准，形成“公司—专业—区队—班组—个人”五级传导链条，确保千斤重担人人挑、人人肩上有指标。

体系建好了，关键在落地。伊犁能源坚持每月盘点、每季复盘，对进度滞后的环节及时预警纠偏。上半年，十项降本举措和五项创效渠道全面铺开，跑出了“加速度”。

跑出加速度，核心向生产“挖潜”

最大的节约在井下，最实的效益在工作面。

在降本侧，伊犁能源坚持“设计优化是最大的节约”。优化支护参数和掘进工程量，从源头减少材料消耗。全面推行材料定额领用，修旧利废和井下物料循环复用同步发力，让旧设备、旧材料重新“上岗”。

在用电管理上，避峰填谷、变频局扇改造、通风系统优化多措并举，节约电费130余万元。此外，主动退租闲置设备、自主承担零星工程、优化水处理和防灭火工艺，把“抠成本”落到了每一个细节。

在增效侧，伊犁能源在精采细采上做文章，工作面推行多轮顺序放煤，做到应放尽放、颗粒归仓。洗选环节完成筛轴技改，块煤率由17.4%提升到42%，成为创效的“最大增量”。

跑出加速度，关键靠管理“赋能”

降本增效不是“一阵风”，要靠机制保障、靠管理固本。

伊犁能源坚持清仓利库与调剂复用同步推进，将456项闲置物资单独建账、集中存放，为后续盘活做好准备。上半年调剂物资22项，创效317万元，让“沉睡资产”重新流动了起来。

伊犁能源评选4个精益示范点，以点带面推行6S现场管理。对关键设备实施TPM分级维保，延长故障间隔。编制27个岗位标准化作业要领书，提升规范作业水平。建立浪费识别闭环整改机制，上半年识别整改浪费问题114项。

推行“按量计价、链式结算、岗位货币化”考核模式，市场化工资占比稳定在80%以上，“多劳多得、省下来的就是赚到的”理念在基层逐步扎根。

“伊犁能源将继续锚定全年目标，在降本上再深挖、在增效上再突破、在管理上再精进，以持续奔跑的姿态推动公司经营质效再上新台阶。”伊犁能源财务总监杨波说。