硬核突围！看新材料公司山东玻纤如何拿捏提质增效“流量密码”
山东玻纤不断夯实经营底盘，锚定年度目标不动摇，深耕精细化管理、技术革新、市场拓维，以务实举措筑牢发展根基，以实干姿态抢抓市场机遇，乘势而上攻坚二季度，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
济三煤矿：盘活内部人力物资 自主施工降本提质
今年以来，济三煤矿牢固树立和践行正确政绩观，坚持向管理要效益、向内挖潜创效益，降低外委费用支出，实现安全、质量、效益、环境多维度同步提升，扎实推动矿井精益成本管理落地见效。
安全生产月丨鲁西矿业：蹄疾步稳奋进“双过半”
鲁西矿业牢牢坚守“安全是最大的政治、最大的效益”理念，深化运用“1453”安全管控体系与“24字生产理念”，总结提炼经验做法，统筹安全与生产、效益与发展，全力冲刺时间、任务“双过半”目标。
“以矸换煤”怎么干？南屯煤矿这场“空间置换”给出新答案
从“采煤必塌陷”的传统认知，到“采煤不塌陷”的生动现实，南屯煤矿用一场精密的“空间置换”为“三下”压煤开采交出了一份绿色答卷。
兴隆庄煤矿：锚定“双过半”目标 聚力安全“三化”提质效
兴隆庄煤矿紧扣“时间过半、任务过半”目标，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力全面压实安全责任，精细生产组织，提升管理效能，为矿井高质量发展注入强劲动力。
安全生产月丨付村煤业举行2026年“安全生产月”暨“付煤工匠杯”职工技能大赛启动仪式
近日，枣矿集团付村煤业举办2026年“安全生产月”暨“付煤工匠杯”职工技能大赛活动，拉开了以“人人讲安全 个个会应急——排查整治风险隐患”为主题的“安全生产月”序幕。
冲刺“双过半”丨五举煤业：以“质”取胜 提高煤炭“含金量”
今年以来，五举煤业以市场需求为风向标，以煤质专项提升为抓手，通过严抓井下源头管控、优化配煤工艺、科学调整产品结构，精煤销售占比从1月的38.61%跃升至70.47%，提升31.86%。
六精六提 | 新材料公司东华科技：让物料少“绕路” 让效益多“落地”
近年来，东华科技坚持把精益管理作为提升经营质效的重要抓手，通过打通堵点、畅通链条、优化流程，让一个个制约发展的“问题点”变成创造价值的“增长点”，不断释放降本增效新动能。
冲刺“双过半”丨齐鲁云商：数智化“小切口” 撬动效率“大提升”
近期，新材料公司齐鲁云商立足数智化落地“小切口”，依托轻量化、实操化、可落地的数字化创新方式，撬动运营质效、发展活力双向提升。
兴隆庄煤矿：以“六精六提”助力“双过半”目标
兴隆庄煤矿持续深化“六精六提”融合管理体系，将降本增效贯穿安全生产、经营管理、技术创新全链条，以精细化管控补短板、以创新性举措激活力，为顺利实现上半年时间任务“双过半”注入强劲动力。